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劉文兵:在“設備叢林”鐫刻匠心

2025年08月28日 15:35 來源: 工人日報客戶端

在中海石油(中國)有限公司上海分公司實訓現(xiàn)場,全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀技術能手劉文兵手持電路板的身影成了年輕員工最熟悉的風景。20多年來,任何一個檢修現(xiàn)場都是他的“移動課堂”。

作為中國海油集團公司首席技師評審專家、中國海油上海分公司劉文兵創(chuàng)新工作室領銜人,劉文兵獨創(chuàng)“三維立體”培養(yǎng)模式,自主編寫了6套教材,各種三維模型讓復雜設備一目了然。尤其是,他編制的《透平故障檢索表》將140余次應急經(jīng)驗轉化為標準化流程,創(chuàng)新提出“1+N”師帶徒機制,1名專家?guī)ьI6名徒弟全程參與項目實戰(zhàn),以練促學,為員工快速成長拓寬渠道。

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扎根一線:與鋼鐵對話的“設備醫(yī)生”

“設備的每一次振動都是脈搏,每一聲異響都是低語。”劉文兵的辦公桌上,聽棒磨出了溫潤包漿,設備手冊寫滿朱筆批注,電路圖筆記本翻得卷了邊——這“老三樣”是他與鋼鐵設備對話的“聽診器”。

2016年,兩臺新投用的燃氣透平干氣壓縮機成了“攔路虎”,機組頻繁停機,重新定制限流孔板不僅要動火作業(yè),更會拖慢工作進度。時任設備負責人的劉文兵帶著團隊一頭扎進現(xiàn)場,三天里拿著流量計反復測算,手繪出多級限流孔板圖紙。當機械師用現(xiàn)有材料加工的裝置安裝到位,機組一次性啟動成功,這項創(chuàng)新方案,后來捧回了國家實用新型專利證書。

2023年臺風季的應急搶修,至今仍是團隊口中的“經(jīng)典戰(zhàn)役”。透平發(fā)電機控制板突發(fā)故障,國外廠商以技術保密為由拒供圖紙,更換新板成本高且需等待較長時間。劉文兵帶著徒弟們拆開設備,用萬用表逐個測試元件,在臨時搭建的工作臺前逆向繪制電路圖。五天五夜的連續(xù)作戰(zhàn),不僅修復了電路板,更優(yōu)化了控制算法,讓困擾現(xiàn)場多年的“啟機難”成為歷史。

創(chuàng)新突圍:打破壟斷的“技術尖兵”

工作室墻上的“攻堅地圖”上,紅色圖釘密密麻麻——每顆都代表著攻克的一項進口技術壁壘。最醒目的那顆,標注著“一控制系統(tǒng)國產(chǎn)化改造”。

2024年,機組一控制系統(tǒng)升級陷入僵局:國外廠商開價高昂,還附加了多年獨家維保條款。“核心技術攥在別人手里,就像被卡著喉嚨。”劉文兵在技術會上拍了板,“咱們自己干!”三個月里,團隊破解通信協(xié)議、編寫控制程序,將多個關鍵部件全部納入國產(chǎn)控制體系。改造后的機組響應速度提升,年省維護費用80萬元,更打破了國外廠商的技術壟斷。

這樣的“突圍戰(zhàn)”不勝枚舉:外輸壓縮機透平閥頻繁故障,他提出國產(chǎn)化維修改造,省下進口費用;研發(fā)相關通訊技術破解關鍵系統(tǒng)通信難題,省去服務器采購資金;首創(chuàng)“干氣密封快速清洗”技術更是免去了高壓壓縮機解體維修的時間,大幅減少產(chǎn)量損失。

智能化轉型中,他主導的關鍵技術,讓原來條件受限的臺風無人化模式從設想變?yōu)楝F(xiàn)實。2024年臺風“梅花”過境時,操作員在控制室遠程監(jiān)控,保障了現(xiàn)場穩(wěn)定運行,創(chuàng)造了新的價值。團隊研發(fā)的海管智能封堵方案,將改造工期壓縮45天,如今已成為行業(yè)標桿。

截至2024年,劉文兵團隊累計完成122項技術攻關,9項國家專利,創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1億元。

匠心傳承:點亮現(xiàn)場的“技能燈塔”

從2022年牽頭組建專家問診平臺,到2024年創(chuàng)新工作室掛牌,劉文兵帶領團隊交出的成績單格外亮眼:兩年間完成77項跨專業(yè)技術問診,涵蓋四大專業(yè),2024年45項攻關課題中40項落地見效。壓縮機燃機排煙受阻,他蹲守現(xiàn)場48小時調(diào)試,挽回損失;機組葉片受鹽霧侵蝕,他主導的涂層工藝改進讓壽命延長三成。“劉工的聽棒能辨百種聲……”年輕技術員李磊說,一次干氣壓縮機效率異常波動,正是劉文兵憑聽棒捕捉到細微異響,順藤摸瓜找到進水的溫度變送器接線盒。

2023年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽,劉文兵指導的選手在電工賽項中取得佳績。工作室培養(yǎng)的16名高技能人才中,3人成長為中國海油上海分公司技術帶頭人,4人獲評“上海市技術能手”。“修設備和育人一樣,要給方法不給答案,要授人以漁。”這是劉文兵常對徒弟說的話。年輕技師張?zhí)忑堄浀茫迯鸵皇涨蛲扒蜷y卡滯故障時,師傅讓他先獨立制定方案,再逐點打磨優(yōu)化,“那套方案后來成了標準化作業(yè)指導書”。

從劉文兵26年的工作筆記提煉出的《現(xiàn)場設備管理策略》,到主導整合35名專家資源的“長三角專家協(xié)作平臺”,劉文兵的傳承之路越走越寬。這個年均解決30余項難題的遠程診斷系統(tǒng),讓他的技術經(jīng)驗跨越海域邊界,把更多自主創(chuàng)新成果轉化為行業(yè)標準,將自主創(chuàng)新的印記深深鐫刻在每一處技術攻堅的戰(zhàn)場上。(工人日報客戶端記者王冬梅 通訊員張寅盈 張?zhí)旌溃?/span>


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